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Nous encourageons l’inscription de plusieurs gestionnaires au sein d’une même entreprise afin de profiter pleinement de notre programmation. Les 200 premiers participants inscrits recevront un cadeau! Partagez avec un collègue.

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Vendez-vous actuellement des services cloud?*
Une facturation récurrente est-elle actuellement en place auprès de vos clients?*
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À quelle adresse souhaitez-vous recevoir des cadeaux d’entreprise après Accelerate (seulement pour les participants ayant assisté à au moins neuf séances lors de la première étape)?
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Voici pourquoi vous ne pouvez
pas vous permettre de rater cette chance

Pourquoi participer?

  • Conseils pratiques et adaptables selon la taille de votre entreprise de la part d’experts de l’industrie dans le cadre de séances et d’ateliers sur les stratégies de croissance, les occasions de vente du marché, les ressources humaines et l’écart en matière de capacités, l’offre de produits et de services, l’évaluation et les paramètres financiers ainsi que l’exploitation et l’évolutivité.
  • Pratiques exemplaires établies liées au marketing et à la vente, incluant des ressources et des outils concrets ainsi que des séances individuelles et des parcours de formation visant à faire face aux principaux défis.
  • Analyses approfondies concernant le positionnement, la priorisation et la différenciation.

Un rassemblement professionnel repensé

Événement en direct 21 et 22 octobre de 13 h à 17 h 30 (HAE)

Un MBA pour les fournisseurs de services gérés? Sautez sur cette occasion! Bienvenue à notre classe de maître accélérée.

Vous n’avez pas de plan d’affaires pour 2021? Vous ne savez pas par où commencer? Nous trouverons les réponses à certaines questions cruciales, comme celles que vous devriez vous poser en premier lieu. Au menu :

  • Discours et feuille de route de Sherweb – découvrez en exclusivité comment nous pouvons vous aider à connaître du succès encore une fois au cours de l’année à venir
  • Plusieurs séances animées par des experts de l’industrie pour vous aider à déterminer les priorités et objectifs de votre entreprise en 2021, incluant des exercices en équipe, des évaluations, des feuilles de travail, des témoignages et des séances de questions-réponses
  • Réseautage virtuel pour échanger avec vos pairs et des sommités

À la fin de cette étape, vous aurez tout ce qu’il vous faut pour vous aider à établir les principales priorités de votre entreprise et les catalyseurs de votre succès continu en 2021.

23 octobre au 15 décembre 2020

C’est le moment de tout bien analyser. Maintenant que vous savez où apporter des changements dans votre entreprise, la prochaine étape est de discuter de chacun des aspects avec votre équipe de direction, de faire vos recherches et de commencer à prendre certaines décisions.

Mais ne vous en faites pas, nous serons là pour vous. Pendant que vous tiendrez vos réunions d’équipe internes, nos experts vous apporterons leur soutien en :

  • présentant des séances stratégiques et autour d’un tableau blanc personnalisées
  • fournissant des conseils sur mesure selon votre vision
  • faisant des suggestions éclairées quant à vos priorités, stratégies et initiatives

À la fin de cette étape, votre plan d’affaires assurant l’avenir de votre entreprise sera prêt.

Hiver et printemps 2021

Maintenant que les priorités et objectifs de votre entreprise sont définis, il est temps de passer à l’action. Vous aurez l’occasion de faire équipe non seulement avec Sherweb, mais aussi avec d’autres experts des services gérés ayant fait leurs preuves. Voici comment nous nous y prendrons :

  • Commencez à mettre en place les priorités d’affaires établies à la fin de la deuxième étape.
  • Faites un choix parmi une gamme de programmes de formation exclusifs selon la stratégie de votre entreprise pour 2021.
  • Tirez profit des connaissances du domaine disponibles afin de vous pencher sur chacun des éléments de votre plan d’affaires.

À la fin de cette étape, vous serez fin prêt à passer au prochain stade de votre parcours professionnel, tout en pouvant compter sur des experts aguerris.

Discours principal


Matthew Cassar

Cofondateur et co-chef de la direction

Sherweb

Conférenciers


Mark Stuyt

Fondateur et chef de la direction

Neural Impact


Sharka Chobot

Directrice de la transformation

Neural Impact


Erick Simpson

Expert du secteur des technologies et du développement des canaux

ericksimpson.com


Joanne Charley

Directrice du marketing

Neural Impact


Mathieu Leblanc

Directeur du succès des partenaires

Sherweb


Marc-André Fontaine

Vice-président aux ventes et au marketing

Sherweb


Roselande François

Responsable du développement des affaires et des partenariats stratégiques

Sherweb

Et plus à venir

Merci!

Horaire

13 h – 13 h 45

Discours Sherweb

Plan d’action de Sherweb et annonces exclusives

Matthew Cassar


13 h 45 – 14 h 30

Demeurer pertinent dans un monde en plein bouleversement

Voyez comment les changements relatifs à l’économie, aux acheteurs et à l’écosystème des TI affectent les fournisseurs de services gérés.

Élaboration du plan d’affaires : détermination des priorités pour mobiliser des capitaux

Mark Stuyt


14 h 30 – 14 h 40

Pause-café


14 h 40 – 15 h

7 niveaux de changement pour devenir un fournisseur cloud moderne

Déterminez les sphères clés nécessitant un changement au sein de votre entreprise.

Élaboration du plan d’affaires : priorisation des investissements pour 2021

Sharka Chobot


15 h – 15 h 15

Exercice d'entreprise : évaluation de la priorité des changements cloud

Courte autoévaluation des axes de changement prioritaires


15 h 15 – 15 h 35

Quelle est votre stratégie de croissance? Établissement des objectifs et des catalyseurs opérationnels

Détermination des principaux moteurs opérationnels et stratégies de croissance

Élaboration du plan d’affaires : définition des stratégies de croissance et des occasions de vente dans le marché

Joanne Charley


15 h 35 – 15 h 50

Exercice d'entreprise : objectifs d’affaires et moteurs opérationnels

Qu’est-ce que votre organisation doit accomplir cette année pour que vous ayez le sentiment d’avoir développé vos affaires? Quels sont vos principaux objectifs de croissance pour l’année?


15 h 50 – 16 h 10

Disposez-vous des bonnes ressources? Stratégies pour surmonter l’écart en matière de capacités

Définition des défis clés associés à l’acquisition de talents

Élaboration du plan d’affaires : plan de ressources humaines

Mark Stuyt


16 h 10 – 16 h 25

Exercice d'entreprise : examen de l’écart de talents

Examen des ressources actuelles, mise en lumière des écarts de compétences et stratégies de recrutement actuelles


16 h 25 – 16 h 45

Quelle est votre différenciation concurrentielle?

Exposé sur la meilleure façon de mettre l’accent sur votre marketing et votre message afin de vous tailler une place unique dans le marché

Élaboration du plan d’affaires : différenciation concurrentielle, proposition de valeur, stratégie marketing

Sharka Chobot


16 h 45 – 17 h

Exercice d'entreprise : audit sommaire de site Web

Examen d’un site Web concurrentiel


17 h – 17 h 30

Allocution finale

Mathieu Leblanc et Roselande François

13 h – 13 h 45

Nouveaux programmes et produits chez Sherweb

Présentation de nouvelles solutions et occasions de vente

Mathieu Leblanc


13 h 45 – 14 h 30

Le marketing est la nouvelle vente : attirer et garder des clients dans un monde marqué par la COVID-19

Consolidez votre clientèle existante et transformez les utilisateurs en ambassadeurs.

Élaboration du plan d’affaires : stratégie marketing et planification de la stratégie de commercialisation

Sharka Chobot et Joanne Charley


14 h 30 – 14 h 40

Pause-café


14 h 40 – 15 h

Comment augmenter vos revenus? Initiatives stratégiques pour stimuler la valeur à vie de vos clients

Explorez des stratégies pour amener de nouvelles offres sur le marché qui génèrent des ventes incitatives et des ventes croisées en plus de décupler vos revenus.

Élaboration du plan d’affaires : offres de produits et de services et stratégies de vente

Mark Stuyt


15 h – 15 h 15

Exercice d'entreprise : conception d’initiatives stratégiques

Lancez des idées pour trouver de nouvelles initiatives stratégiques ayant pour but de faire croître vos revenus.

Mark Stuyt


15 h 15 – 15 h 35

Tout est une question d’argent : se donner les outils pour évoluer, acquérir ou vendre

Nouveaux paramètres financiers, conjoncture, sécurisation du capital, fusions et acquisitions

Élaboration du plan d’affaires : finances

Erick Simpson


3:35 p.m. - 3:50 p.m

Exercice d'entreprise : paramètres financiers et examen des données

Penchez-vous sur une courte autoévaluation financière : taux de roulement, croissance annuelle, marges, etc.



15 h 50 – 16 h 10

Mise en place d’un cycle de vente à distance efficace

Passez en revue les principales différences entre un cycle de vente sur place traditionnel et une dynamique de vente cloud à distance.

Élaboration du plan d’affaires : plan et stratégie concernant la vente

Mark Stuyt


16 h 10 – 16 h 25

Exercice d'entreprise : schéma du processus de vente

Représentez votre dynamique actuelle de vente afin de trouver des occasions en matière de répétabilité et d’engagement client à distance



16 h 25 – 16 h 45

Exploitation et marges améliorées

Mettez en place une entreprise de services gérés rentable qui tire le maximum de la répétabilité et de l’évolutivité.

Élaboration du plan d’affaires : mise à l’échelle du plan d’exploitation et plan de croissance

Erick Simpson


16 h 45 – 17 h

Exercice d'entreprise : remue-méninges sur les secteurs opérationnels cibles à optimiser

Pensez à différentes sphères afin d’accélérer l’efficacité et la répétabilité.



17 h – 17 h 30

Séance de clôture

Conclusion et prochaines étapes pour les fournisseurs de services gérés

Mathieu Leblanc et Roselande François

23 octobre au 15 décembre 2020

C’est le moment de tout bien analyser. Maintenant que vous savez où apporter des changements dans votre entreprise, la prochaine étape est de discuter de chacun des aspects avec votre équipe de direction, de faire vos recherches et de commencer à prendre certaines décisions.

Mais ne vous en faites pas, nous serons là pour vous. Pendant que vous tiendrez vos réunions d’équipe internes, nos experts vous apporterons leur soutien en :

  • présentant des séances stratégiques et autour d’un tableau blanc personnalisées
  • fournissant des conseils sur mesure selon votre vision
  • faisant des suggestions éclairées quant à vos priorités, stratégies et initiatives

À la fin de cette étape, votre plan d’affaires assurant l’avenir de votre entreprise sera prêt.

Hiver et printemps 2021

Maintenant que les priorités et objectifs de votre entreprise sont établis, il est temps de passer aux actes. Vous aurez l’occasion de faire équipe non seulement avec Sherweb, mais aussi avec d’autres experts des services gérés ayant fait leurs preuves. Voici comment nous nous y prendrons :

  • Commencez à mettre en place les priorités d’affaires établies à la fin de la deuxième étape.
  • Faites un choix parmi une gamme de programmes de formation exclusifs selon la stratégie de votre entreprise pour 2021.
  • Tirez profit des connaissances du domaine disponibles afin de vous pencher sur chacun des éléments de votre plan d’affaires.

À la fin de cette étape, vous serez fin prêt à passer au prochain stade de votre parcours professionnel, tout en pouvant compter sur des experts aguerris.

Veuillez noter que cet horaire est susceptible de changer.